績效管理執行總結會——總結再出發!
2019-01-31

回顧自推行績效管理這一年多以來的情況,執行過程中有取得一些好的成績,但也存在的問題和不足。1月30日,集團公司人力中心在45樓會議室進行“績效管理執行總結會”,本次會議由人力中心總經理秦祖衛主持,淮海物業公司副總經理倪劍榮及人力中心績效專員張江紅女士主講,控股公司及子公司部門主管級以上人員參加。

這次績效管理執行總結會是針對執行中存在的問題提出績效管理改進措施。進一步明確績效管理的價值意義及遵循的原則,明確績效管理的目并不是單純的進行利益分配,而是激發員工的潛能促進企業與員工的共同成長。通過考核發現問題,解決問題,找到提升和改進的方向,最后實現雙贏。


                                                      首先,由人力中心績效專員張江紅為大家講解績效管理的實施過程中存在的誤區、困惑及改善措施。


                                                        淮海物業倪總對2018年績效管理施行過程的心得分享。


                                                        嘉豪酒店總經理王傳榮對酒店的績效管理推行中的面臨的問題總結并提出下一步的計劃。


                                                        最后,由秦總帶大家回顧績效管理制度和執行過程中取得的成績,存在的問題和績效管理改進措施,重點講述了績效指標的設置方法。


     秦總強調,績效管理不僅僅是人力資源部門的事,需要公司領導、管理人員和員工共同參與,部門管理人員非常重要,要承擔起承上啟下,指導輔導,目標分解制定等職責,做好績效溝通和績效面談,人力資源是負責匯總協調。績效管理就是要用員工能夠聽得懂的語言,能接受的方式,讓他們共同參與到整個體系當中,每個人做自己績效的主人。相信在大家共同努力下2019年的績效管理工作會做的更好,實現企業核心價值觀和諧共贏的目標。



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